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中国农业企业20强绩效与评价改革高层培训及研讨会

2022年3月22日,在国际国内疫情仍紧张的氛围中,总部位于苏州的中国农业企业20强苏州南环桥股份在确保抗疫的情况下仍然坚持推动企业现代化管理改革的步伐。本次培训与研讨会由国内顶层设计价值品牌-谋仕咨询首席战略经营管理顾问储桂荣老师主持,南环桥股份总经理孙素健先生、董事会代表陆红生先生、监事会代表张建国先生及人力资源部部长许月英女士参加。

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会议首先由谋仕咨询专家储桂荣老师讲解绩效与考评改革管理充分体现集团股东对南环桥发展的期望,董事长对南环桥现代管理的以人为本的重托,总经理及核心团队对南环桥现代管理塑造的决心的核心理念。本次改革本着集团一盘棋, 一荣俱荣的团队协同精神,让价值和贡献成为本次管理改革的重点。同时以经济指标作为各单元协同抓手,重点工作至上而下统筹运行,以评价来纠正过程管理,最终达成具有企业特点及行业特色的最佳大型现代化农贸管理标杆的目标。


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监事会代表张建国先生、董事会代表陆红生先生提出符合企业和行业特色的现代管理改革仅仅围绕集团经济发展目标及行业龙头企业,爱岗敬业,责任担任,勇于奋斗的品质在本次改革中要充分体现。

 

总经理孙素健先生强调要整体一盘棋,团队协同作战,以经济指标和重点工作为经营核心,逐步打造高质量高效能团队,组织影响个人,个人自我改善,不断提升自己,挑战自我,发扬企业文化,同心同德,狠抓落实,并紧紧围绕在董事长对企业发展的殷切期望下,共同奋斗。用岗位价值与贡献书写各中高层在企业的价值新篇章。

 

人力资源部许月英女士作为跟随企业一同成长的见证者和本次改革的执行者之一,其认为在董事长、总经理及核心经营团队的决策及指导下,深化本次绩效与评价改革的核心理念并逐级宣传到位,让本次改革能够深入到所有管理及基层员工心中,大家齐心协力,狠抓落实,通过有效的工具和良性高效的沟通能够达成企业本次改革的最终目标,让团队的战斗力和专业能力在岗位职责的指导下更加完善和提升。


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