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|> 全国农贸行业20强|国家行业龙头集团薪酬咨询项目成功交付

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行业领军企业——某农副产品贸易集团薪酬管理与落地辅导

l公司背景                                                                   

知名农副产品贸易集团公司,年产值5亿,年流水500亿。公司成立近30年,有18家子公司,苏州地区农副产品贸易领军品牌,全国行业龙头企业,行业20强企业。

l项目需求                                                                   

创始人孟董深知公司发展离不开人才,企业发展过程中的人才瓶颈显现尤为明显,特别是现有薪酬机制不能与企业发展匹配,如何进行薪酬变革,如何平衡新老员工薪酬,如何让与公司共同发展的老员工认知市场对企业的需求,如何让薪酬与岗位价值匹配,如何使得薪酬成为内部激励内部人才发展,吸引外部人才等,合理可落地的薪酬机制非常重要。

 

现有企业发展近30年,从一家门店到18家分子公司,从年销售几十万到5亿,从1单一贸易到多元贸易,建立以岗位价值为依据的宽带薪酬体系与战略薪酬管理机制迫在眉睫。

 

1. 梳理现有薪酬相关管理规定,建立科学合理的行业薪酬管理机制。

2. 建立岗位价值薪酬标准与现有实际进行匹配。

3. 梳理变革过程中核心难点,并进行实施方案及应急方案方法技术指导。

4. 建立全面职等职级核定,对标市场进行标准划分,实施全面薪酬等级和档级核定。

5. 对薪酬改革进行落地指导。

6. 各项标准文件交付1个月,落地指导3个月

 

 

l项目执行期限及方式                                                          

1. 期限:方案20天,落地指导3个月

2. 方式:嵌入式薪酬设计及落地执行辅导

 

l项目交付成果                                                                

1. 岗位层级职等职级标准表

2. 岗位岗级薪级薪档标准表

3. 各层级薪级档级数据标准表

4. 薪酬管理制度

5. 薪酬核算标准数据表

6. 薪酬定级定档标准表

7. 新员工入职面试评估表

8. 薪酬落地方案及应急方案指导要素


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